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CASE STUDIES

導入事例 ― 数字で見る反響対応の改善

ヘヤクレスは成果を「感想」ではなく「実測データ」で示します。ここでは代表的な3つの導入事例を、反響研究所で公開している分析データとあわせて紹介します。

結論

ヘヤクレスの導入企業では、夜間対応で返信率が日中比136〜144%、アポ率が23.46%から36.11%に改善した実績があります。いずれも当社が受託した案件の実測値です。

  • 大手FC加盟A社(西日本)― 夜間対応の導入で返信率136〜144%、アポ率23.46%→36.11%
  • D社 ― 年末年始の先回り対応で来店率151%(通年29.3%→年末年始44.2%)
  • 関東A社(6店舗)― 1人あたり月59件の適正配分でアポ率28.6%
CASE STUDIES

数字で見る導入効果

企業が特定できないよう匿名化しています。各事例の詳しい分析データは反響研究所で公開しています。

CASE 01

夜間対応の導入で返信率136〜144%、アポ率は23.46%から36.11%へ

大手FC加盟 A社西日本エリア2025年4月導入夜間・休日プラン

課題:18時以降に届く反響に翌営業日から対応していたため、返信するころには他社が先に接触しているケースが目立っていた。かといって夜間のために人を増やすのは、採用も固定費も現実的ではなかった。

BEFORE
19.94%
日中対応の返信率
AFTER
28.30%
夜間対応の返信率(日中比141.9%)
BEFORE
23.46%
導入前12ヶ月平均のアポ率
AFTER
36.11%
導入後(5月実績)のアポ率

打ち手:18〜24時の反響をヘヤクレスが担当。多くの仲介会社が営業を終えている時間帯に先に接点を持てるため、返信率が大きく改善した。9ヶ月中7ヶ月で夜間の返信率が日中を上回り、特に4月は日中の1.75倍を記録。

営業時間内よりも営業時間外の接触率が高く、その接触率の高さがアポ率の上昇につながる ― という関係が、実データで確認できた事例です。
CASE 02

年末年始も止めずに対応し、来店率が通年の151%に

D社12/26〜1/4の実績年末年始 終日対応

課題:年末年始は問い合わせが増える一方で、各社が休業していて返答できない。休み明けに一斉に対応しても、その頃には検討が進んでしまっている。

通年(11/1〜10/31)
29.3%
来店率
年末年始(12/26〜1/4)
44.2%
来店率(通年比151%)

打ち手:ヘヤクレスは年末年始・GW・夏期休業も含めて365日対応。競合が動いていない期間に接点を作り、休み明けを待たずに来店へつなげた。

CASE 03

「量」より「密度」― 1人あたり月59件の配分でアポ率28.6%

関東 A社6店舗2025年8月データ

課題:店舗によってアポ率に差があるが、その理由が分からない。人を増やすべきか、やり方を変えるべきかの判断がつかなかった。

反響が多い店舗
156件/人
1人あたり月間反響(アポ率は低下)
適正配分の店舗
59件/人
1人あたり月間反響 → アポ率28.6%

分かったこと:6店舗を分析すると、1人あたりの反響が少ない店舗ほどアポ率が高いという相関が明確に出た。件数を捌くことと成果を出すことは別問題であり、1人あたり月60件前後が最適ラインと考えられる。外部リソースの活用は、この適正配分をつくる手段になる。

数値はいずれも特定期間の実測値であり、すべての店舗で同じ結果を保証するものではありません。調査対象・期間・母数などの詳細は、各反響研究所の記事に明記しています。
HOW IT GOES

導入の進み方

導入はどの企業もほぼ同じ流れで進みます。お申し込みから3〜4週間で運用を開始し、開始後は定例会で数字を見ながら改善を重ねます。貴社にお願いするのは、契約とヒアリング・確認だけです。

ここまで 3〜4週間 01 契約締結 02 運用フロー確定 03 レクチャー・設定 04 運用開始 貴社 お願いすること ・業務委託契約と秘密保持契約の締結 ・各種ID/PASSのご共有 ・実務ヒアリングに参加 (初期費用の出し方 等) ・定型文・追客フローをご確認 確認のみ (作業はありません) 通常業務のまま (切り替え作業なし) ヘヤクレス が行うこと ・導入前ヒアリング ・課題と改善余地を数字で整理 ・運用ルールを作成 (名乗り・振り分け 等 全65項目) ・1stメール文面と追客フローを設計 ・メール対応方針の説明会 ・オペレーターへ業務レクチャー ・システムへ設定 ・運用開始 ・初日はトラブルが無いかチェック 運用開始後は「定例会」へ ― 返信率・アポ率を見ながら改善提案を継続 数字を見ながらの継続改善が、上記の導入事例の成果につながっています
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